112012 - Dyrektor produkcji

Kreuje strategię produkcyjną przedsiębiorstwa, wyznacza kluczowe cele produkcyjne i kontroluje ich realizację; analizuje sytuację rynkową i zapotrzebowanie na określone produkty i ustala krótko- i średnio- i długoterminowe plany produkcyjne oraz koordynuje i nadzoruje proces ich realizacji; nadzoruje procesy bezpośrednio związane z produkcją, takie jak kontrola jakości, zaopatrzenie, logistyka itp.

Zadania zawodowe:

opracowywanie strategii i polityki produkcyjnej organizacji, w tym określanie strategii rozwojowych zarówno dla całego obszaru produkcji, jak i dla poszczególnych produktów oraz pełnienie nadzoru nad terminową realizacją założonych planów; zarządzanie pracą obszaru produkcyjnego oraz obszaru techniczno-rozwojowego przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem optymizacji procesów produkcyjnych, w celu realizacji planu produkcji w zakresie: kosztów, wymagań jakościowych, bezpieczeństwa oraz satysfakcji klienta zewnętrznego i wewnętrznego; organizowanie pracy działu produkcji, działu projektowego oraz badawczo-rozwojowego i działu magazynowego z uwzględnieniem efektywnego wykorzystania zasobów i osiągania założonych wskaźników; sprawowanie nadzoru nad pracami działu wdrożeń, w tym ustalanie priorytetów; kontrolowanie kosztów produkcji pod kątem wydajności oraz realizacji założonego budżetu produkcji; określanie systemu pracy i liczby pracowników produkcji w zależności od potrzeb w danych wydziałach; sprawowanie nadzoru nad przestrzeganiem procedur, norm i zasad w obszarze produkcji oraz pełnienie nadzoru nad odpowiednim poziomem technicznym przygotowywanej w firmie dokumentacji technicznej; zarządzanie infrastrukturą techniczną i parkiem maszynowym działu produkcji, zapewnianie odpowiedniego stanu technicznego pomieszczeń produkcyjnych oraz maszyn i urządzeń, w tym pełnienie nadzoru nad realizacją zaplanowanych prac naprawczych, konserwacyjnych i remontowych; sprawowanie nadzoru nad prowadzonymi inwestycjami w dziale produkcyjnym; planowanie i nadzorowanie realizacji projektów inwestycyjnych oraz optymalizacyjnych w obszarze produkcji; współpracowanie z pozostałymi członkami wyższej kadry kierowniczej w zakresie realizacji polityki produkcyjnej firmy; przygotowywanie raportów dla zarządu; uczestniczenie w opracowaniu budżetu organizacji w części dotyczącej budżetu produkcji; kierowanie pracą podległego personelu, w tym: motywowanie, szkolenie i nadzorowanie rozwoju podległych pracowników działu produkcji; doskonalenie własnych kompetencji; zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy;
reprezentowanie firmy w stosunku do klientów oraz instytucji zewnętrznych;
branie udziału w konferencjach i spotkaniach branżowych i specjalistycznych.

• Menadżer produkcji - Menadżer produkcji to kluczowa postać w każdej organizacji zajmującej się wytwarzaniem dóbr, w tym monet. Jego głównym zadaniem jest zarządzanie całym procesem produkcyjnym, co obejmuje planowanie, organizowanie oraz nadzorowanie pracy zespołów produkcyjnych. Menadżer produkcji musi dbać o to, aby wszystkie etapy produkcji przebiegały sprawnie i zgodnie z ustalonym harmonogramem, co wymaga doskonałych umiejętności organizacyjnych oraz zdolności do szybkiego podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych. \n\nW codziennej pracy menadżer współpracuje z różnymi działami, takimi jak logistyka, jakość czy sprzedaż, aby zapewnić, że produkcja jest nie tylko terminowa, ale także efektywna pod względem kosztów. Oprócz tego, menadżer produkcji jest odpowiedzialny za motywowanie i rozwijanie zespołu, co ma kluczowe znaczenie dla utrzymania wysokiej jakości pracy oraz zaangażowania pracowników. W obliczu dynamicznych zmian na rynku, menadżer produkcji musi również być elastyczny i gotowy do wprowadzania innowacji, które mogą poprawić procesy produkcyjne i zwiększyć konkurencyjność firmy.