112015 - Dyrektor techniczny

Kontroluje i nadzoruje prace działu do spraw technicznych; opracowuje procedury wewnętrzne optymalizujące procesy produkcyjne w zakresie efektywności i wydajności produkcji oraz kontroluje ich skuteczność; nadzoruje i koordynuje całokształt procesów związanych z techniczną stroną działalności firmy, w tym w zakresie: obsługi floty samochodowej, specjalistycznego sprzętu produkcyjnego, oprogramowania i komputerów oraz różnorodnych narzędzi; koordynuje przeprowadzanie szkoleń dla pracowników z zakresu obsługi sprzętu i technologii wykorzystywanych w firmie.

Zadania zawodowe:

opracowywanie strategii w zakresie rozwoju technicznego firmy; kompleksowe zarządzanie działami technicznym (obejmującymi działania związane z: utrzymaniem ruchu, infrastrukturą, mediami, projektami inwestycyjnymi, badaniami i rozwojem itp.) w celu zapewnienia ciągłości, wydajności i optymalizacji procesów produkcyjnych; przygotowanie i realizowanie budżetu podległych działów technicznych; sprawowanie nadzoru nad dokumentacją i infrastrukturą techniczną oraz zarządzanie parkiem maszynowym; planowanie i pełnienie nadzoru nad bieżącymi naprawami, przeglądami i konserwacją maszyn i urządzeń oraz sprawowanie nadzoru nad przeglądami i remontami budynków oraz instalacji; współpracowanie z działem produkcji w zakresie doskonalenia procesów i poprawy wydajności; rozwijanie, optymalizowanie i wdrażanie nowych rozwiązań w obszarze utrzymania ruchu, w szczególności wdrażanie rozwiązań opartych na dobrych praktykach, włączając eliminację zagrożeń z obszaru bhp, ochrony środowiska, eliminację i ograniczenie kosztów utrzymania ruchu oraz optymalizację pracy pracowników działu produkcji; organizowanie zakupów i dostawy mediów do przedsiębiorstwa; nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z firmami zewnętrznymi wspierającymi działy techniczne; ustanawianie i osiąganie wysokich standardów pracy oraz ich udoskonalanie, w tym zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy; opracowywanie procedur kryzysowych w celu zapobiegania przerwom w pracy działu produkcji; przygotowywanie raportów dla zarządu firmy, kadry kierowniczej, jednostek zewnętrznych itd.; uczestniczenie w opracowaniu budżetu organizacji w części dotyczącej wyposażenia technicznego; kierowanie pracą podległego personelu, w tym: motywowanie, szkolenie i nadzorowanie rozwoju podległych pracowników działów technicznych; doskonalenie własnych kompetencji; zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy;
branie udziału w konferencjach i spotkaniach branżowych.

• Doradca techniczny - Doradca techniczny to kluczowa postać w branży, która łączy wiedzę techniczną z umiejętnościami interpersonalnymi. Jako ekspert w dziedzinie maszyn i urządzeń, doradca techniczny nie tylko pomaga klientom w wyborze odpowiednich produktów, ale także dostarcza im cennych informacji na temat ich funkcjonalności, wydajności oraz zastosowania w konkretnych warunkach. Współpracując z różnymi działami, takimi jak sprzedaż, marketing czy serwis, doradca techniczny ma za zadanie zrozumieć potrzeby klientów i dostosować ofertę do ich wymagań. Oprócz tego, jego rola często obejmuje szkolenie użytkowników oraz wsparcie posprzedażowe, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klientów oraz budowania długotrwałych relacji biznesowych. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, doradca techniczny staje się nieocenionym partnerem dla firm, które pragną inwestować w nowoczesne technologie i optymalizować swoje procesy produkcyjne.
• Dyrektor generalny - Dyrektor generalny, znany również jako CEO (Chief Executive Officer), to najwyższy rangą menadżer w firmie, który odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i wizji przedsiębiorstwa. Jego głównym zadaniem jest podejmowanie kluczowych decyzji, które mają wpływ na przyszłość organizacji, a także zarządzanie wszystkimi jej aspektami, od finansów po zasoby ludzkie. Dyrektor generalny współpracuje z innymi członkami zarządu oraz kierownikami działów, aby zapewnić, że cele firmy są realizowane w sposób efektywny i zgodny z jej misją. Wymaga to nie tylko umiejętności przywódczych, ale także zdolności analitycznych i strategicznego myślenia. Dyrektor generalny często reprezentuje firmę na zewnątrz, budując relacje z kluczowymi interesariuszami, takimi jak inwestorzy, klienci i partnerzy biznesowi. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych, dyrektor generalny musi być elastyczny i gotowy do wprowadzania innowacji, aby utrzymać konkurencyjność firmy.