143119 - Dyrektor zespołu pieśni i tańca / chóru

Kieruje pracą zespołu pieśni i tańca w zakresie udzielonych pełnomocnictw i upoważnień zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa; podejmuje decyzje w sprawach artystycznych, finansowych, pracowniczych; wydaje zarządzenia i polecenia oraz regulaminy wewnętrzne; nadzoruje realizację programu artystycznego zespołu; reprezentuje zespół na zewnątrz; nadzoruje i utrzymuje kontakty z podwykonawcami, dostawcami usług itp.

Zadania zawodowe:

określanie misji i strategii zespołu pieśni i tańca oraz zapewnianie realizacji celów statutowych (w sferze organizacyjnej i merytorycznej), w tym: wydawanie zarządzeń, regulaminów i innych aktów wewnętrznych; planowanie i zatwierdzanie planów finansowych zespołu, zaopatrzenia materiałowo-technicznego oraz merytoryczna kontrola ich wykonywania; planowanie i organizowanie pracy zespołu, dbanie o jego rozwój i mienie oraz właściwą gospodarkę tym mieniem; zapewnienie warunków dla należytego funkcjonowania zespołu pod względem prawnym, finansowym i merytorycznym; nadzorowanie procesu tworzenia artystycznego wizerunku zespołu, w tym: uzgadnianie i zatwierdzanie programu artystycznego i repertuarowego, na najbliższy sezon i w dłuższej perspektywie oraz dbanie o wysoki poziom jego realizacji; zapewnianie zespołowi profesjonalnej kadry instruktorów: tańca, śpiewu, muzyki oraz bezpiecznego środowiska pracy podczas warsztatów i obozów szkoleniowych, koncertów itp.; zapewnianie ochrony zasobów merytorycznych zespołu, przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania, efektywności i skuteczności przepływu informacji oraz skutecznej kontroli zarządczej; prowadzenie polityki personalnej zespołu, w tym: ustalanie planów pracy i zatrudnienia, zapewnianie szkoleń i nadzorowanie rozwoju zawodowego pracowników oraz wykonywanie innych zadań określonych w kodeksie pracy i innych przepisach; współpracowanie z placówkami kulturalnymi, placówkami oświatowymi oraz organizacjami pozarządowymi, krajowymi i zagranicznymi w zakresie: współrealizacji zadań repertuarowych i edukacyjnych, wymiany dorobku artystycznego z innymi zespołami pieśni i tańca, organizacji krajowych i zagranicznych tournée artystycznych, zawierania umów związanych z koncertami poza instytucją itp.; współpracowanie z organami samorządu terytorialnego i przedstawianie zarządowi samorządu oraz właściwym instytucjom planów rzeczowych i finansowych oraz sprawozdań z ich realizacji (w tym sprawozdań z realizacji działalności merytorycznej zespołu), wniosków inwestycyjnych itp.; reprezentowanie zespołu w kontaktach zewnętrznych, w tym: z mecenasami i sponsorami w zakresie pozyskiwania środków finansowych służących realizacji projektów artystycznych, innymi instytucjami artystycznymi w zakresie realizacji działalności statutowej, z podwykonawcami i dostawcami usług itp.; nadzorowanie działalności związanej z promocją imprez i koncertów oraz marketingiem na rzecz zespołu, w tym: budowaniem dobrych relacji z mass mediami, udzielanie wywiadów itp.; zapewnianie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie zasad etyki zawodowej, tajemnicy służbowej, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz stosowanie przepisów prawa dotyczących ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

uczestniczenie w premierach, konkursach, festiwalach, przeglądach zespołów pieśni i tańca oraz spotkaniach i konferencjach branżowych;
budowanie pozytywnego wizerunku zespołu na zewnątrz.

• Dyrektor artystyczny - Dyrektor artystyczny to kluczowa postać w świecie muzyki, odpowiedzialna za kształtowanie wizji artystycznej projektów muzycznych. Jego rola wykracza poza zwykłe wybieranie utworów i artystów; to on decyduje o ogólnym kierunku estetycznym i emocjonalnym, który ma być przekazywany słuchaczom. Współpracując z producentami, muzykami i innymi specjalistami, dyrektor artystyczny tworzy spójną narrację, która łączy różnorodne elementy muzyczne w harmonijną całość. \n\nW procesie tworzenia projektów muzycznych, dyrektor artystyczny analizuje trendy rynkowe, bada gusta publiczności oraz poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które wyróżnią dany projekt na tle konkurencji. Jego decyzje dotyczące wyboru repertuaru, aranżacji utworów oraz stylizacji wizualnej występów na żywo mają ogromny wpływ na odbiór artysty i jego twórczości. \n\nDzięki swojej kreatywności i umiejętnościom zarządzania, dyrektor artystyczny nie tylko dba o estetykę, ale także o komercyjny sukces projektów, co czyni go nieocenionym członkiem zespołu w branży muzycznej.
• Agent artystyczny - Agent artystyczny to kluczowa postać w świecie sztuki, odpowiedzialna za reprezentowanie artystów i ich interesów. Jego głównym zadaniem jest pozyskiwanie zleceń w różnych dziedzinach, takich jak film, teatr, muzyka czy sztuki wizualne. Agent artystyczny działa jako pośrednik między artystą a potencjalnymi klientami, takimi jak producenci, reżyserzy czy organizatorzy wydarzeń. \n\nW codziennej pracy agent artystyczny analizuje rynek, identyfikuje możliwości zawodowe dla swoich klientów oraz negocjuje warunki umów, dbając o to, aby artyści otrzymywali sprawiedliwe wynagrodzenie za swoje talenty. Ponadto, agent często wspiera swoich podopiecznych w budowaniu marki osobistej, pomagając im w promocji i marketingu. \n\nWymaga to nie tylko doskonałych umiejętności interpersonalnych, ale także znajomości branży oraz trendów w sztuce. Agent artystyczny musi być elastyczny i gotowy do działania w dynamicznie zmieniającym się środowisku, a także umieć radzić sobie z wyzwaniami, które mogą się pojawić w trakcie kariery artysty. Współpraca z agentem artystycznym może być kluczowym elementem sukcesu w karierze każdego twórcy.
• Menadżer obiektu kulturalnego - Menadżer obiektu kulturalnego to kluczowa postać w świecie sztuki i rozrywki, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie oraz organizację różnorodnych wydarzeń w teatrach, salach koncertowych oraz innych obiektach kulturalnych. Jego zadania obejmują nie tylko planowanie i koordynowanie wydarzeń, ale także współpracę z artystami, producentami oraz innymi interesariuszami, aby zapewnić najwyższą jakość doświadczeń dla widzów. Menadżer musi posiadać umiejętności organizacyjne, komunikacyjne oraz negocjacyjne, a także być na bieżąco z trendami w branży kulturalnej. Dodatkowo, odpowiedzialność za budżet, marketing oraz promocję wydarzeń sprawia, że rola ta wymaga wszechstronności i kreatywności. Współczesny menadżer obiektu kulturalnego nie tylko dba o logistykę, ale także o atmosferę i wrażenia, które pozostaną w pamięci uczestników na długo po zakończeniu wydarzenia.