214101 - Inżynier normowania pracy

Zajmuje się całokształtem spraw związanych z normowaniem pracy w przedsiębiorstwie, a w szczególności: badaniem wykorzystania dnia roboczego, organizowaniem i usprawnianiem pracy, ustalaniem norm czasu i badaniem ich napięcia oraz ustalaniem polityki w zakresie normowania pracy.

Zadania zawodowe:

- planowanie i organizowanie badań dnia roboczego metodą indywidualnych i zespołowych fotografii oraz metodą migawkową; - planowanie i nadzorowanie pomiarów czasu kontrolnych i potrzebnych do opracowania normatywów czasu; - opracowywanie planów usprawnień, wynikających z obserwacji i pomiarów czasu; - opracowywanie analiz wykonania norm czasu i prowadzenie zakładowej polityki w tym zakresie; - badanie i projektowanie optymalnej organizacji pracy; - badanie i usprawnianie procesów pracy, organizacji stanowisk roboczych i wyrobów; - opracowywanie norm czasu na nowe wyroby; - opracowywanie (lub adaptacja) normatywów czasu oraz normatywów technologicznych; - śledzenie postępu w zakresie nowych metod normowania pracy; - przeprowadzanie analiz zakresu stosowania norm pracy; - przeprowadzanie analiz zasadności reklamacji norm pracy.

Dodatkowe zadania zawodowe:

- prowadzenie prac badawczo-wdrożeniowych nowych metod organizacji i normowania pracy;
- normowanie prac administracyjno-biurowych i technicznych;
- opracowywanie bazy normatywnej do celów planistycznych i kalkulacyjnych;
- kierowanie zespołem pracowników normowania pracy.

• Doradca zarządzania - Doradca zarządzania to kluczowy specjalista, który odgrywa istotną rolę w rozwoju i efektywności organizacji. Jego głównym zadaniem jest analiza istniejących procesów w firmie oraz identyfikacja obszarów, które wymagają optymalizacji. Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy, doradca pomaga w tworzeniu i wdrażaniu strategii, które mają na celu zwiększenie wydajności oraz poprawę organizacji pracy. Współpracując z zespołami zarządzającymi, doradca zarządzania dostarcza cennych wskazówek dotyczących najlepszych praktyk, a także wspiera w implementacji innowacyjnych rozwiązań. Jego praca nie tylko przyczynia się do osiągania lepszych wyników finansowych, ale także do budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji. W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, doradca zarządzania staje się nieocenionym partnerem, który pomaga firmom dostosować się do nowych wyzwań i wykorzystać pojawiające się możliwości.
• Specjalista ds. zarządzania projektami - Specjalista ds. zarządzania projektami to kluczowa postać w każdej organizacji, odpowiedzialna za skuteczne planowanie, realizację oraz kontrolę projektów. Osoba na tym stanowisku musi posiadać umiejętności analityczne oraz zdolności interpersonalne, aby efektywnie współpracować z różnymi zespołami i interesariuszami. W codziennej pracy specjalista opracowuje szczegółowe harmonogramy, budżety oraz strategie, które pozwalają na osiągnięcie założonych celów projektowych. Dodatkowo, monitoruje postępy prac, identyfikuje potencjalne ryzyka i wprowadza niezbędne korekty, aby zapewnić terminowe i budżetowe zakończenie projektów. Wymaga to nie tylko wiedzy z zakresu zarządzania, ale także umiejętności adaptacji do zmieniających się warunków oraz efektywnego rozwiązywania problemów. Specjalista ds. zarządzania projektami odgrywa zatem kluczową rolę w sukcesie organizacji, przyczyniając się do realizacji jej strategicznych celów.