131105 - Kierownik produkcji w przedsiębiorstwie hodowlanym

Planuje, koordynuje i nadzoruje działalność produkcyjną przedsiębiorstwa hodowlanego; nadzoruje procesy planowania, chowu, hodowli i sprzedaży zwierząt hodowlanych; opracowuje budżet przedsiębiorstwa hodowlanego; odpowiada za realizację założonych celów finansowych; zarządza pracownikami przedsiębiorstwa hodowlanego.

Zadania zawodowe:

sporządzenie planów produkcyjnych krótko-, średnio- i długoterminowych oraz realizowanie założonych celów finansowych przedsiębiorstwa hodowlanego; planowanie, koordynowanie i kontrolowanie chowu i hodowli zwierząt z uwzględnieniem uwarunkowań ekonomicznych i wymogów hodowli różnych gatunków zwierząt, w tym określanie wymaganych pomieszczeń hodowli zwierząt i ich wyposażania w niezbędny sprzęt techniczny; planowanie, koordynowanie i nadzorowanie pielęgnowania i żywienia zwierząt zgodne z wymaganiami rasowymi, gatunkowymi i wiekiem; planowanie, koordynowanie i nadzorowanie procesu wytwarzania, kupowanie, przechowywania, wzbogacania, porcjowania i dawkowania pasz; organizowanie sprzedaży zwierząt żywych, sztuk ubitych oraz produktów zwierzęcych, takich jak: mleko, jaja, wełna, pierze itp.; planowanie, koordynowanie i nadzorowanie procesu zagospodarowywania odchodów i odpadów, odkażania pomieszczeń hodowlanych oraz dezynfekowania wyposażenia technicznego; zapewnianie stałej pomocy i kontroli hodowli przez lekarza weterynarii; nawiązywanie współpracy ze specjalistami i doradcami w zakresie hodowli zwierząt w celu uzyskania lepszych efektów produkcyjnych; planowanie, koordynowanie i nadzorowanie pracy podległych pracowników produkcji, zatrudnianie, zwalnianie, motywowanie i ocenianie efektów pracy pracowników stałych i sezonowych; zapewnianie warunków do szkolenia i rozwoju zawodowego podległych pracowników; sprawowanie nadzoru nad zapewnieniem jakości produkcji, w szczególności w zakresie zapobiegania chorobom zwierząt; monitorowanie rynków zbytu na produkcję zwierzęcą; negocjowanie i zawieranie umów z kontrahentami: dostawcami zwierząt, pasz, maszyn i urządzeń rolniczych, z przedsiębiorstwami pośredniczącymi w obrocie zwierzętami oraz z odbiorcami zwierząt; analizowanie kosztów produkcji zwierzęcej i jej rentowności, w tym analizowanie wykorzystania materiałów i środków produkcji (m.in.: pasz, ściółek, leków itp.); sporządzanie planów finansowych w celu opracowania budżetu przedsiębiorstwa hodowlanego oraz kontrolowania wykorzystania środków i zasobów przedsiębiorstwa; kontrolowanie dokumentacji hodowlanej w zakresie zgodności ze stanem faktycznym i z obowiązującymi przepisami; nadzorowanie prowadzenia dokumentacji pracowniczej; reprezentowanie przedsiębiorstwa hodowlanego wobec instytucji zewnętrznych; zapewnianie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, stosowanie przepisów prawa dotyczących ochrony przeciwpożarowej, ochrony środowiska oraz przepisów zoohigieny w celu uniknięcia zagrożeń dla zwierząt hodowlanych.

Dodatkowe zadania zawodowe:

budowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa hodowlanego;
uczestniczenie w dożynkach, targach, spotkaniach i konferencjach branżowych.

• Akwizytor produktów rolnych - Akwizytor produktów rolnych to kluczowa postać w branży agrohandlowej, odpowiedzialna za pozyskiwanie klientów dla hurtowni płodów rolnych. Jego praca polega na aktywnym poszukiwaniu nowych kontrahentów, co wymaga nie tylko umiejętności sprzedażowych, ale także doskonałej znajomości rynku oraz potrzeb klientów. Akwizytor prowadzi działania marketingowe w terenie, co oznacza, że często odwiedza gospodarstwa, sklepy oraz inne punkty sprzedaży, aby prezentować ofertę hurtowni i nawiązywać relacje z potencjalnymi klientami. W swojej codziennej pracy musi być elastyczny i dostosowywać strategie sprzedażowe do zmieniających się warunków rynkowych oraz oczekiwań klientów. Oprócz umiejętności interpersonalnych, akwizytorzy muszą również posiadać wiedzę na temat produktów rolnych, aby skutecznie doradzać klientom i odpowiadać na ich pytania. Dzięki ich zaangażowaniu i determinacji, hurtownie mogą rozwijać swoją sieć dystrybucji oraz zwiększać sprzedaż, co ma kluczowe znaczenie dla całej branży rolniczej.
• Producent przędzy bawełnianej - Producent przędzy bawełnianej to kluczowy gracz w łańcuchu dostaw przemysłu tekstylnego, odpowiedzialny za przetwarzanie surowców naturalnych, takich jak bawełna, w wysokiej jakości przędzę. Proces ten obejmuje szereg skomplikowanych etapów, od zbioru surowca, przez jego oczyszczanie, aż po przędzenie, które wymaga precyzyjnych maszyn i technologii. Wytworzona przędza bawełniana jest następnie wykorzystywana do produkcji różnorodnych tkanin, od odzieży po tekstylia domowe. Producent przędzy musi nie tylko dbać o jakość swojego produktu, ale także o efektywność procesów produkcyjnych oraz zrównoważony rozwój, co staje się coraz ważniejsze w obliczu rosnącej świadomości ekologicznej konsumentów. Współpraca z rolnikami, dostawcami surowców oraz innymi podmiotami w branży tekstylnej jest niezbędna, aby zapewnić ciągłość produkcji i dostosować się do zmieniających się trendów rynkowych.
• Menadżer produkcji - Menadżer produkcji to kluczowa postać w każdej organizacji zajmującej się wytwarzaniem dóbr, w tym monet. Jego głównym zadaniem jest zarządzanie całym procesem produkcyjnym, co obejmuje planowanie, organizowanie oraz nadzorowanie pracy zespołów produkcyjnych. Menadżer produkcji musi dbać o to, aby wszystkie etapy produkcji przebiegały sprawnie i zgodnie z ustalonym harmonogramem, co wymaga doskonałych umiejętności organizacyjnych oraz zdolności do szybkiego podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych. \n\nW codziennej pracy menadżer współpracuje z różnymi działami, takimi jak logistyka, jakość czy sprzedaż, aby zapewnić, że produkcja jest nie tylko terminowa, ale także efektywna pod względem kosztów. Oprócz tego, menadżer produkcji jest odpowiedzialny za motywowanie i rozwijanie zespołu, co ma kluczowe znaczenie dla utrzymania wysokiej jakości pracy oraz zaangażowania pracowników. W obliczu dynamicznych zmian na rynku, menadżer produkcji musi również być elastyczny i gotowy do wprowadzania innowacji, które mogą poprawić procesy produkcyjne i zwiększyć konkurencyjność firmy.