143903 - Kierownik centrum handlowego

Planuje, koordynuje i kontroluje działania w zakresie zarządzania centrum handlowym; opracowuje strategię rozwoju i plany finansowe centrum handlowego oraz nadzoruje ich realizację; planuje, koordynuje i nadzoruje wynajem powierzchni handlowych; zarządza pracownikami obsługi technicznej centrum handlowego; zapewnia bezpieczeństwo klientów centrum handlowego; odpowiada za kontakty i pozyskiwanie nowych najemców, kontrahentów i dostawców.

Zadania zawodowe:

planowanie, nadzorowanie i koordynowanie bieżącej działalności centrum handlowego; opracowywanie strategii rozwoju centrum handlowego; przygotowywanie budżetu centrum handlowego, zwłaszcza w zakresie ofert cenowych dla najemców; opracowywanie, koordynowanie i nadzorowanie realizacji planu marketingowego ukierunkowanego na zwiększenie liczby klientów odwiedzających centrum handlowe; podejmowanie działań z zakresu promocji i public relations, mających na celu przyciągnięcie klientów do centrum handlowego; ustanawianie procedur zarządzania centrum handlowym w obszarze współpracy z najemcami, dostawcami oraz kontrahentami; dobieranie najemców w oparciu o wymagania i oczekiwania konsumentów oraz ich siłę nabywczą; monitorowanie środowiska konkurencyjnego dla danego centrum handlowego i dostosowanie się do panujących w nim uwarunkowań; analizowanie zmian liczby różnych kategorii osób odwiedzających centrum handlowe (z uwzględnieniem: płci, wieku, miejsca zamieszkania, siły nabywczej itp.) pod kątem identyfikacji trendów rynkowych; prowadzenie współpracy i utrzymywanie relacji z najemcami powierzchni w centrum handlowym w zakresie: zawierania i kontrolowania umów najmu, egzekwowania zawartych umów, dostarczania szczegółowych rozliczeń kosztów, koordynowania wspólnych działań marketingowych najemców i centrum handlowego; zarządzanie powierzchniami niewynajętymi oraz podejmowanie działań zmierzających do efektywnego wykorzystania ich potencjału; podejmowanie inicjatyw i prowadzenie działań zmierzających do optymalizacji kosztów utrzymania obiektu; negocjowanie i podpisywanie umów z zewnętrznymi dostawcami usług serwisowych niezbędnych do funkcjonowania centrum handlowego; nadzorowanie pracy zewnętrznych serwisów, obejmujących utrzymanie techniczne obiektu, ochronę oraz sprzątanie i wywóz odpadów; prowadzenie negocjacji z kontrahentami i najemcami powierzchni w centrum handlowym; zatrudnianie i zwalnianie oraz organizowanie i nadzorowanie pracy pracowników obsługi centrum handlowego; zapewnianie warunków do rozwoju zawodowego pracowników obsługi centrum handlowego zgodnie z strategią rozwoju centrum; zapewnianie warunków, procedur i narzędzi służących zapewnianiu bezpieczeństwa klientów centrum handlowego; reprezentowanie centrum handlowego w relacjach z władzami i lokalnymi społecznościami; przygotowywanie raportów i prezentacji z działalności centrum handlowego na potrzeby zarządu oraz na potrzeby zewnętrzne; zapewnienie podległym pracownikom bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie zasad etyki zawodowej, tajemnicy handlowej, bezpieczeństwa i higieny pracy, stosowanie przepisów prawa dotyczących ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

nadzorowanie organizowanych na terenie centrum handlowego imprez i zgromadzeń publicznych oraz zbiórek pieniężnych;
udział w targach, konferencjach i spotkaniach branżowych.

• Menadżer ds. strategii - Menadżer ds. strategii to kluczowa postać w każdej organizacji, odpowiedzialna za opracowywanie i wdrażanie długoterminowych planów rozwoju firmy. Jego głównym celem jest identyfikacja możliwości rynkowych oraz zagrożeń, co pozwala na skuteczne dostosowanie działań przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków rynkowych. Osoba na tym stanowisku współpracuje z innymi działami, aby zapewnić spójność strategii z codziennymi operacjami firmy. Menadżer ds. strategii analizuje dane rynkowe, trendy oraz wyniki finansowe, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji. Wymaga to nie tylko umiejętności analitycznych, ale także zdolności do przewidywania przyszłych kierunków rozwoju oraz innowacyjnego myślenia. Współpraca z zarządem oraz innymi kluczowymi interesariuszami jest niezbędna, aby strategia była skutecznie wdrażana i przynosiła oczekiwane rezultaty.
• Menadżer obiektu kulturalnego - Menadżer obiektu kulturalnego to kluczowa postać w świecie sztuki i rozrywki, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie oraz organizację różnorodnych wydarzeń w teatrach, salach koncertowych oraz innych obiektach kulturalnych. Jego zadania obejmują nie tylko planowanie i koordynowanie wydarzeń, ale także współpracę z artystami, producentami oraz innymi interesariuszami, aby zapewnić najwyższą jakość doświadczeń dla widzów. Menadżer musi posiadać umiejętności organizacyjne, komunikacyjne oraz negocjacyjne, a także być na bieżąco z trendami w branży kulturalnej. Dodatkowo, odpowiedzialność za budżet, marketing oraz promocję wydarzeń sprawia, że rola ta wymaga wszechstronności i kreatywności. Współczesny menadżer obiektu kulturalnego nie tylko dba o logistykę, ale także o atmosferę i wrażenia, które pozostaną w pamięci uczestników na długo po zakończeniu wydarzenia.
• Kierownik ośrodka wypoczynkowego - Kierownik ośrodka wypoczynkowego to kluczowa postać w branży turystycznej, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie obiektem, który ma na celu zapewnienie gościom niezapomnianych wrażeń. Osoba na tym stanowisku nie tylko organizuje codzienną pracę zespołu, ale również dba o efektywność operacyjną, co obejmuje zarządzanie personelem, planowanie budżetu oraz kontrolowanie jakości świadczonych usług. \n\nWażnym aspektem pracy kierownika jest również marketing ośrodka, który polega na tworzeniu i wdrażaniu strategii promocyjnych, mających na celu przyciągnięcie nowych klientów oraz utrzymanie lojalności stałych gości. Kierownik musi być na bieżąco z trendami w branży turystycznej, aby móc dostosować ofertę do zmieniających się potrzeb rynku. \n\nDodatkowo, kierownik ośrodka wypoczynkowego odpowiada za zapewnienie atrakcyjności oferty, co może obejmować organizację różnorodnych wydarzeń, takich jak warsztaty, koncerty czy imprezy tematyczne, które przyciągają gości i wzbogacają ich doświadczenia. Współpraca z lokalnymi dostawcami oraz innymi przedsiębiorstwami turystycznymi jest również istotnym elementem pracy, który pozwala na tworzenie unikalnych pakietów usług. \n\nW skrócie, kierownik ośrodka wypoczynkowego to osoba, która łączy umiejętności zarządzania, marketingu oraz kreatywności, aby stworzyć miejsce, które nie tylko spełnia oczekiwania gości, ale także wyróżnia się na tle konkurencji.
• Menadżer finansowy - Menadżer finansowy to kluczowa postać w każdej organizacji, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie finansami firmy. Jego głównym zadaniem jest planowanie budżetu, co wymaga nie tylko umiejętności analitycznych, ale także strategicznego myślenia. Menadżer finansowy analizuje wyniki finansowe, identyfikując obszary, które wymagają poprawy oraz szanse na rozwój. Współpracuje z innymi działami, aby zapewnić, że cele finansowe są zgodne z ogólną strategią firmy. Ponadto, podejmuje kluczowe decyzje inwestycyjne, oceniając ryzyko i potencjalne zyski, co ma bezpośredni wpływ na przyszłość organizacji. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, menadżer finansowy musi być na bieżąco z trendami ekonomicznymi oraz regulacjami prawnymi, aby skutecznie zarządzać zasobami finansowymi i wspierać rozwój firmy.
• Menadżer sprzedaży - Menadżer sprzedaży to kluczowa postać w strukturze każdej firmy zajmującej się dystrybucją napojów bezalkoholowych. Jego głównym zadaniem jest zarządzanie zespołem sprzedażowym, co wymaga nie tylko umiejętności przywódczych, ale także doskonałej znajomości rynku oraz produktów oferowanych przez firmę. Menadżer sprzedaży odpowiada za opracowywanie strategii sprzedażowych, które mają na celu osiąganie wyznaczonych celów sprzedażowych oraz zwiększanie udziału firmy w rynku. W codziennej pracy współpracuje z innymi działami, takimi jak marketing czy logistyka, aby zapewnić spójność działań i maksymalizować efektywność sprzedaży. Ponadto, menadżer sprzedaży monitoruje wyniki zespołu, analizuje dane sprzedażowe oraz identyfikuje obszary do poprawy, co pozwala na ciągłe doskonalenie procesów sprzedażowych. Jego rola jest nieoceniona w budowaniu relacji z klientami oraz w tworzeniu pozytywnego wizerunku firmy na rynku.
• Menadżer ds. marketingu hotelu - Menadżer ds. marketingu hotelu to kluczowa postać w branży hotelarskiej, odpowiedzialna za tworzenie i wdrażanie strategii promocyjnych, które mają na celu zwiększenie widoczności obiektu oraz przyciągnięcie nowych gości. Osoba na tym stanowisku nie tylko organizuje kampanie reklamowe, ale także analizuje rynek, identyfikuje trendy oraz monitoruje działania konkurencji, aby skutecznie dostosować ofertę hotelu do potrzeb klientów. Współpracuje z różnymi działami, takimi jak sprzedaż, obsługa klienta czy zarządzanie, aby zapewnić spójność komunikacji i wizerunku marki. Menadżer ds. marketingu hotelu często korzysta z narzędzi cyfrowych, takich jak media społecznościowe, SEO czy e-mail marketing, aby dotrzeć do szerokiego grona odbiorców. Jego praca wymaga kreatywności, umiejętności analitycznych oraz doskonałej organizacji, co pozwala na efektywne zarządzanie budżetem marketingowym i osiąganie zamierzonych celów sprzedażowych.