112017 - Prezes

Zarządza i koordynuje całością działalności przedsiębiorstwa, spółki lub innej organizacji; kreuje, wdraża i kontroluje realizację planów długoterminowych; tworzy wizję i strategię działania przedsiębiorstwa; stoi na czele zarządu, reprezentuje interesy właścicieli, rady nadzorczej lub wspólników wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Zadania zawodowe:

planowanie i opracowywanie wizji i strategii rozwoju przedsiębiorstwa/ organizacji; realizowanie celów postawionych zarządowi przez właścicieli lub radę nadzorczą; opracowywanie oraz wdrażanie zmian organizacyjnych służących rozwojowi przedsiębiorstwa lub dostosowujących przedsiębiorstwo do warunków rynkowych; monitorowanie i analizowanie wyników działania całego przedsiębiorstwa/ organizacji pod względem m.in. kosztochłonności, produktywności, realizacji umów itp.; nadzorowanie i koordynowanie działań operacyjnych wszystkich działów i podległych jednostek w ramach przedsiębiorstwa/ organizacji; kierowanie podległym zespołem menedżerów i pracowników; optymalizowanie i zarządzanie zasobami i kosztami firmy, w tym kapitałem ludzkim oraz zasobami materialnymi; nadzorowanie realizacji budżetu całego przedsiębiorstwa/organizacji; nadzorowanie systemu jakości całego przedsiębiorstwa/organizacji; kreowanie i dbanie o utrzymanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa/ organizacji; branie udziału w inicjatywach kształtujących pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa/ organizacji jako pracodawcy i podmiotu odpowiedzialnego społecznie; reprezentowanie właścicieli (rady nadzorczej, wspólników lub akcjonariuszy) w stosunkach z pracownikami i otoczeniem; nadzorowanie tworzenia planów szkoleń i planów rozwoju zawodowego podległych menedżerów i pracowników; doskonalenie własnych kompetencji; nadzorowanie stosowania w przedsiębiorstwie zasad etyki, ergonomii, przepisów kodeksu spółek handlowych, bezpieczeństwa i higieny pracy ochrony ppoż. i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

budowanie wizerunku firmy na zewnątrz.

• Menadżer finansowy - Menadżer finansowy to kluczowa postać w każdej organizacji, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie finansami firmy. Jego głównym zadaniem jest planowanie budżetu, co wymaga nie tylko umiejętności analitycznych, ale także strategicznego myślenia. Menadżer finansowy analizuje wyniki finansowe, identyfikując obszary, które wymagają poprawy oraz szanse na rozwój. Współpracuje z innymi działami, aby zapewnić, że cele finansowe są zgodne z ogólną strategią firmy. Ponadto, podejmuje kluczowe decyzje inwestycyjne, oceniając ryzyko i potencjalne zyski, co ma bezpośredni wpływ na przyszłość organizacji. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, menadżer finansowy musi być na bieżąco z trendami ekonomicznymi oraz regulacjami prawnymi, aby skutecznie zarządzać zasobami finansowymi i wspierać rozwój firmy.
• Menadżer ds. strategii - Menadżer ds. strategii to kluczowa postać w każdej organizacji, odpowiedzialna za opracowywanie i wdrażanie długoterminowych planów rozwoju firmy. Jego głównym celem jest identyfikacja możliwości rynkowych oraz zagrożeń, co pozwala na skuteczne dostosowanie działań przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków rynkowych. Osoba na tym stanowisku współpracuje z innymi działami, aby zapewnić spójność strategii z codziennymi operacjami firmy. Menadżer ds. strategii analizuje dane rynkowe, trendy oraz wyniki finansowe, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji. Wymaga to nie tylko umiejętności analitycznych, ale także zdolności do przewidywania przyszłych kierunków rozwoju oraz innowacyjnego myślenia. Współpraca z zarządem oraz innymi kluczowymi interesariuszami jest niezbędna, aby strategia była skutecznie wdrażana i przynosiła oczekiwane rezultaty.
• Menadżer obiektu kulturalnego - Menadżer obiektu kulturalnego to kluczowa postać w świecie sztuki i rozrywki, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie oraz organizację różnorodnych wydarzeń w teatrach, salach koncertowych oraz innych obiektach kulturalnych. Jego zadania obejmują nie tylko planowanie i koordynowanie wydarzeń, ale także współpracę z artystami, producentami oraz innymi interesariuszami, aby zapewnić najwyższą jakość doświadczeń dla widzów. Menadżer musi posiadać umiejętności organizacyjne, komunikacyjne oraz negocjacyjne, a także być na bieżąco z trendami w branży kulturalnej. Dodatkowo, odpowiedzialność za budżet, marketing oraz promocję wydarzeń sprawia, że rola ta wymaga wszechstronności i kreatywności. Współczesny menadżer obiektu kulturalnego nie tylko dba o logistykę, ale także o atmosferę i wrażenia, które pozostaną w pamięci uczestników na długo po zakończeniu wydarzenia.
• Pracownik organizacji komercyjnej - Pracownik organizacji komercyjnej to kluczowa postać w strukturze każdej firmy zajmującej się działalnością gospodarczą. Osoba na tym stanowisku pełni szereg istotnych funkcji, które mają na celu nie tylko efektywne zarządzanie codziennymi operacjami, ale także długofalowy rozwój organizacji. W ramach swoich obowiązków, pracownik ten analizuje rynki, identyfikuje nowe możliwości biznesowe oraz wdraża strategie, które przyczyniają się do wzrostu konkurencyjności firmy. \n\nDodatkowo, pracownik organizacji komercyjnej często współpracuje z innymi działami, takimi jak marketing, sprzedaż czy finanse, aby zapewnić spójność działań i osiągnąć wspólne cele. Wymaga to nie tylko umiejętności analitycznych, ale także zdolności interpersonalnych, które są niezbędne do efektywnej komunikacji i współpracy w zespole. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku, pracownik ten musi być elastyczny i gotowy do adaptacji, co czyni go nieocenionym zasobem w każdej organizacji.
• Właściciel organizacji członkowskiej - Właściciel organizacji członkowskiej to kluczowa postać w zarządzaniu stowarzyszeniami, klubami oraz innymi formami organizacji, które gromadzą ludzi wokół wspólnych celów i wartości. Osoba na tym stanowisku odpowiada za strategię rozwoju organizacji, budowanie relacji z członkami oraz pozyskiwanie nowych uczestników. Właściciel musi być doskonałym liderem, potrafiącym inspirować i motywować innych do aktywnego udziału w działaniach organizacji. \n\nW codziennej pracy zajmuje się również organizowaniem wydarzeń, szkoleń oraz spotkań, które mają na celu integrację członków oraz rozwijanie ich umiejętności. Kluczowym aspektem tej roli jest także zarządzanie finansami organizacji, w tym pozyskiwanie funduszy oraz dbanie o transparentność wydatków. Właściciel organizacji członkowskiej powinien być osobą otwartą na nowe pomysły i innowacje, aby skutecznie odpowiadać na potrzeby swoich członków oraz dostosowywać ofertę organizacji do zmieniającego się otoczenia. Współpraca z innymi organizacjami oraz instytucjami również odgrywa istotną rolę w budowaniu silnej pozycji organizacji na rynku.